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王宝明和他的员工们经历过创业的艰难。也许是知识分子特有的坚韧让王宝明坚持了下来，并获得了成功！他说：“当地的肯德基市场竞争非常激烈，好在我与员工们都能够同甘共苦，有惊无险地克服了一个又一个困难。更值得感激的是总部的全力支持，让我们在竞争中一开始就占尽了天时、地利、人和！其实竞争越激烈的行业，越是商机无限的行业，越有生意可做！”

王宝明加盟广州百悦肯德基肯德基之前，曾有出国打工的艰辛经历。王宝明刚到中欧的时候，薪水不到5000元人民币，国外同事的薪水则是5000美金！“接受是伟大的想法，虽然有些不公平，但还是要接受，永远叹气就会丧气”。就这样他辛辛苦苦积蓄起一些资金，回国创业，他刚开始是自创品牌，结果一败涂地，把钱全都赔进去了！

肯德基加盟费及加盟条件2021？明细表如下表所示

当然，除了优惠券还有其他的促销活动，比如打折、送菜送饮料之类的。

为了实现高速翻台的目的，广州百悦肯德基肯德基加盟店除了从空间设计、菜品标准化方面进行了改革，甚至从服务细节上也都是围绕着高翻台率而重新规划。在广州百悦肯德基肯德基加盟店里，你会发现服务员的撤盘效率极高，一方面，在客人进餐过程中逐渐撤盘，可以提升客人全部离席后清理桌面的效率；另外也可以实现优雅“撵人”的目的，压缩顾客在店逗留时间，提升翻台率。

二、生意火爆：直营店内平时还不算挤，一到周末节假日的时候就是人潮拥挤，排队等位的人都是一大群。

三、口碑极好：从创立以来就备受消费者的喜爱，只要是来吃过一次的，就一定还会再来的，口感好是其中一个原因，还有一个就是服务态度非常好。

店长对店员工纪律进行严格的监控是对企业负责任的表现，但管理是“张驰有度”“软硬兼施”的过程。如果管理的“度”拿捏不当，要么就是放纵员工，店长失去威信。要么就是管理得过严，销售团队死气沉沉、欠缺活力。

有的店长一味认为“黄金棍下出好人”的原则，将罚款处理得十分严格，天天板着一张脸对待店员，以此来警戒员工的行为。长此以往，店长与店员形成了“猫和老鼠”的关系，恶性循环。

其实，身为店长不仅仅是代表企业管理与处罚员工，更应该像家长对小孩那样，骂中肯德基，爱中有期待。店长在员工犯错时应该加强心理辅导使其改善观念、培养能力。让员工在被处罚的同时，了解自身的缺点，懂得改善，同时还能看到职业的前景与希望。

实施服务过程创新，首先要认识客人消费过程，即对组成肯德基消费过程的各项消费活动（如订座、引位、点菜、桌边服务、结账等）予以鉴别；其次是要对消费过程进行系统分析，即不仅要对每项消费活动发生的地点、时间、人员构成和活动现状进行分析，而且还要深入理解客人是否具有改变活动现状的需求和改变活动现状的趋势方向；最后要通过积极调整餐厅内部的价值活动，帮助客人改善消费活动，使其在时间、地点、价格和方式等方面更为适合客人的需要。服务过程的创新将给酒店服务模式的创新带来丰富的发展空间。

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